户口入深圳的利与弊深圳的富士康可以进去参观的吗？

理光简介 更多参观考察资源，欢迎致电18612396536（同微信号）成立于1936年，是日本著名的办公设备及光学机器制造商世界首台全数码传真机RIFAX 600S在理光问世在全球约200个国家和地区拥有分支机构、10万余名员工、200多家分公司是数据化精益制造管理的学习典范2020年全球专利企业50强公布，理光位列第41是世界首家“OA”概念的提出者，始终坚持不断创新以满足时代的需求并提出“I*ge Communication”的新办公理念2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，理光排名第3372020年，理光名列2020福布斯全球企业2000强榜第1191位向理光学习什么？独具特色的理光模式：理光作为全球数字工厂的先行标杆，在工业4.0领域拥有领先的能力和独到的优势：依靠80余年积累的精益经验，以及独创的超低成本、超快效率的RICOH WAY 管理模式，成为全球制造业争相学习引入的数字精益管理模式。如何在人与信息的沟通中创造价值：在如今的数字化时代，客户的要求越来越高，理光数字化转型中的组织变革就是为了彻底以客户为起点，让客户的信息能够完整地传达到各个相关职能部门，并提高决策效率;同时，在组织内要形成重视“现场主义”的氛围，及时发现问题或是新的创意，缩短决策流程。理光数字化转型中的九个价值关注：这九个价值关注包括团结协作、People（相关方）包括顾客，员工，合作伙伴，股东等所有利益关联方期待理光在经营活动中创造利益、Profession（专业性）、和环境的协调、竞争意识、*创新、团队精神、以顾客为起点、诚实的企业活动等。4、理光在线数字化管理实践：理光不断与时俱进，实现数字化生产与在线数字化管理，改善企业成本、质量、效率等问题，最终实现“0”*、“0”故障、“0”延误、“0”库存，成为全球数字化标杆工厂。精益模式与数字化科技相结合之下，理光完美的解决了生产中遇到的各项问题。①连续化、均衡化、混线生产，综合线平衡率高达95%以上；②在线采集、综合分析、异常预警，每条拉线的生产状态一目了然。5、理光的工匠精神：工匠在整个企业的生产中扮演关键角色，一切有关的生产，都依靠工匠和熟练的技术工人来实现。技艺精湛的工匠能够在工作中发现新的问题，改进生产工艺流程，从而提升生产质量和效益。理光人理解的工匠精神，实际上就是工匠对自己产品精雕细琢，精益求精，追求卓越，不断打造本行业最优质，最卓越的产品，这才是工匠精神。它可能不赚钱，甚至可能是亏钱，但是一定要做到一个极致。富士康简介 专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造的高新科技企业自1974年在*肇基创办，1988年投资中国*以来，富士康拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业制造服务商2002年起位居中国内地企业出口200强榜首2020年实现营收1913亿美元2005年起跻身《财富》全球500强，2021排名跃居第22位，较2020年在提升4位在中国珠三角地区，长三角地区，环渤海地区和中西部地区都有广泛的布局在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、半导体设备、云端运算服务等领域均取得丰硕成果2020年，全球专利申请4000余件，其中70%以上为发明专利。连续9年名列中国*地区专利申请总量及发明专利申请量前列，连续14年在美国专利核准量排行榜位居华人企业前*立了“扎根中国，运筹全球”的发展战略，迄今在中国*、*、日本、*及美洲、欧洲等地拥有800余家子公司和派驻机构富士康数字化转型的核心竞争具体事宜欢迎致电18612396536（同微信号）富士康工业互联网现在正对外构建工业互联网技术体系和标准，以及应用解决方案的矩阵。我们把所有工业生产的环节分为“三虚三实”：三虚是指信息流、技术流和金融流，三实是人员流、过程流、货物流。“三虚三实”的结合就是实体经济跟虚拟信息流的结合，可以做到知识共享、人才培训、数据解析、数据建模、深度学习，在核心层建立海量的大数据。当数据积累起来后，可以应用解决方案矩阵。目前富士康集团有6万台工业机械设备，有一千几百条*T生产线，有17万台CNC模具加工设备，5000台各种型号车设备，现在已全部联网，我们可以做到智慧感知、智慧分析、智能网络、智慧接车的整个控制与配置。行程安排 时间第一天：参观理光东莞创想智造工厂+交流互动分享嘉宾09:00-09:30标杆学习行前引导理光背景及参访学习行程介绍，理光参访学习看点，学习点随团顾问通过对理光*（"Planet(地球)""People(人类)" 和 "Profit(经济)）计划的介绍，引导大家对理光可持续发展理念的深入思考。标杆随团顾问09:30-12:00参访理光总部及理光数字化工厂参观理光总部办公区理光高管致欢迎词分批次进入了理光数字化生产车间，零距离体验理光长期的技术积累和经验沉淀，全面系统的了解数字工厂及工业4.0在产业变革中的实际应用和效能。理光高管12:00-13:30午餐休息13:30-16:30主题分享一：理光的数字化战略与转型思维数字化的商业模式数字化人才培养理光案例分享主题分享二：理光精益制造独具特色的理光way模式理光制造理念(Ricoh Way Product，RWP)理光特色5S与可视化管理生产活动中的“SEQCD”交流互动理光导师时间第二天：参观富士康数字化工厂+主题分享分享嘉宾08:30-09:30标杆学习行前引导富士康参访学习重点及参访学习行程介绍随团顾问引导大家对“富士康数字化转型”进行探讨标杆随团顾问09:30-10:30富士康工厂参访1、参观富士康工业文化展厅；2、参访富士康熄灯工厂示范线富士康接待人员10:30-12:00主题分享交流：富士康的数字化转型与工业互联网1、富士康的30年实体经济发展历程中所积累的工业创新实践2、富士康的工业互联网新战略3、富士康数字化转型的核心竞争力富士康高管12:00-13:30午餐休息13:30-16:30主题分享：富士康的智能制造与精益管理1、现代制造业的精益生产2、支持企业利润的精益管理机制3、精益生产在智能制造下如何实施4、智能制造+工业互联网平台架构设计及应用富士康高管